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En plena temporada navideña, Juguettos sorprende al mercado con el relanzamiento de una marca icónica y cifras de venta al alza que reclaman atención: la cadena alicantina no solo celebra medio siglo de actividad, sino que aspira a consolidar su recuperación y a marcar la agenda del sector del juguete en 2025. Estas decisiones afectan a la oferta en tienda y en línea, la seguridad de los productos y la competencia entre distribuidores.
Resultados y perspectivas en la campaña de fin de año
La enseña cerró 2024 con una cifra de negocio elevada: unos 154,6 millones de euros, lo que supuso un avance interanual cercano al 8,5%. Con 275 puntos de venta y una cuota estimada del 16% del mercado nacional, la cooperativa prevé que la campaña navideña termine con un crecimiento adicional que rondaría el 6,5%, según su dirección.
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El director general desde 2022, José Luis Díaz Mariscal —con experiencia en cadenas como Paco Martínez y Grupo Alacant— lidera la estrategia que combina tienda física y comercio online para sostener este empuje comercial.
- Tiendas: 275 establecimientos.
- Facturación 2024: 154,6 M€ (+8,5% vs 2023).
- Cuota de mercado: 16%.
- Socios: 37 cooperativistas.
- Adquisición: Imaginarium por 240.000 € (marzo 2024).
- Objetivo Imaginarium: 5% de la facturación total.
Imaginarium vuelve a las estanterías
En marzo de 2024 Juguettos compró la marca aragonesa Imaginarium por 240.000 euros tras su cierre, y desde entonces ha incorporado más de 190 referencias al catálogo. La reintroducción de esos productos ha sido bien recibida por los compradores y ha encendido la demanda de artículos con componente educativo y sostenible.
Para consumidores y familias, esto significa que personajes y productos con carga nostálgica volverán a estar disponibles en un circuito de venta con controles de calidad y garantías comerciales que no siempre ofrece la venta informal en plataformas internacionales.
Estrategia comercial: marcas propias y público ‘kidult’
La cadena mantiene una amplia presencia de marca propia, con 16 líneas y más de 900 referencias que aportan alrededor del 25% de sus ventas. La política responde a la intención de diferenciar surtido y consolidar una identidad como especialista en juego.
Otra palanca relevante son los aficionados adultos: el segmento ‘kidult’ —muy ligado a coleccionables y figuras— representa aproximadamente el 20% del negocio. Juguettos ha dedicado espacios específicos en tienda, denominados “Fan Zone”, que atraen a ese público y elevan el ticket medio.
Calidad y seguridad: prioridades ante el comercio global
La compañía advierte del riesgo de productos que circulan fuera de los canales regulados y ha aumentado los controles sobre proveedores y referencias. Su argumento es claro: cuando el destinatario final son menores, la seguridad no admite atajos.
Desde su óptica, la solución a la proliferación de copias y artículos inseguros requiere medidas combinadas: más vigilancia administrativa, legislación clara y consumo responsable.
Medio siglo y una campaña con mensaje
Juguettos ha celebrado 50 años fortaleciendo su modelo cooperativo —37 socios y sus familias— y aprovechó la Navidad para lanzar una campaña con un tono más social: la marca ha querido poner el foco en el valor del tiempo de juego compartido entre padres e hijos, una idea que se ha plasmado en su comunicación corporativa bajo un lema que invita a jugar juntos.
Además, la compañía tomó un rol activo en causas sociales en lugar de apoyarlas solo desde la distancia, siguiendo su trayectoria reciente de colaboraciones y acciones con impacto local.
Qué puede esperar el consumidor
- Mayor disponibilidad de productos recuperados bajo una cadena con garantías (Imaginarium en estanterías y online).
- Amplia oferta propia con criterios pedagógicos y de sostenibilidad.
- Crecimiento de líneas dirigidas a coleccionistas; más espacios especializados en tienda.
- Controles reforzados sobre seguridad y procedencia de productos como respuesta a la venta fuera de canales regulados.
En conjunto, Juguettos busca consolidar el crecimiento reciente y convertir la recuperación de una marca histórica en un activo para diferenciar su oferta. Para las familias y los compradores de temporada, esto se traduce en mayor variedad y en la promesa de estándares más exigentes en seguridad y calidad.












